奋斗：化虚为实排除万难

　　工地现场虽与犍为县城隔江相望，但需绕行近数十公里才能到达，就连所在的下渡乡商贸集市，也有5公里路程，而且当地店铺稀少，饭馆也只有乡政府门口一处。开发初期，公交线路尚未开设，坊间村落更是无车可搭。这种相对偏僻的地理位置，给施工人员的衣食住行带来了极大的不便。面对困难，公司积极思索对策。在临时指挥部尚未建成前，永祥公司积极与下渡乡政府协调，临时借用其办公住所用以住宿，并及时搭建多功能工棚，充分缓解住宿压力。鉴于交通不便，当地乡政府已上报犍为县政府并批复，将尽早开设公交路线。解决了住和行的问题后，项目部人事组继续与乡政府密切沟通，采取民间资本引导模式，鼓励当地住民于工地周边开办商店，以方便大家购置日用物品。工程投产后，大量进驻的员工，也将促进当地的消费和税收。

　　项目建设初期，施工现场生活用电、用水短缺，成为延误工期的一大障碍。问题刻不容缓，项目指挥部果断组织并落实了变电站和循环水站的建设事宜，为工期的顺利进行提供了强有力的能源保证。

　　当被笔者问及开工以来是否休过假期时，项目人事组副组长向进指着工地上忙碌的工人们，笑着调侃道：“不光是我们，工友们也极少有休假。在工地上盛行一个现象，就是连上厕所也要跑步前进。”虽寥寥数语，但风风火火的场面已映于脑海。

　　在施工现场，笔者随机采访了多名班组负责人和工友。在谈笑中，笔者不禁为项目建设背后的诸多真实故事而动容。工地现场靠近山区，时已入夏，夜间蚊虫骚扰不断，闷热难当，工友们被盯起了密密麻麻的包块，可第二天开工，没有一个工人迟到。到期的驾校考试被延误了；亲兄弟的婚礼没能赶上；久没见面的对象不乐意了；儿子的生日非但没能回去，还忙了个通宵；去年春节就在电话里给家人报了个平安，今年春节多半也没法回去……看着告示牌上全员全勤的光辉记录，大伙儿多是感慨，没有一个人的语气里带有抱怨。

　　有位工友说到：“从前在外面接活时，从没持续干过这么长时间。可是这次，亲眼看到身边这么多人都不分昼夜地赶工程、抢任务，亲身感受到这种争先恐后时，自己仿佛有使不完的劲儿。在这个团队里做事，一种荣誉感驱使着我，让我也停不下来。”说到这里，一行汗水又从他黝黑的面庞滑下。

　　全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元曾对内部员工提出过“三个决定”的管理要求，即效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死。采访结束时，冯德志引用“三个决定”的重要思想，为永祥公司6000吨项目建设做了深刻阐述。他认为，无论土建施工，还是设备、材料采购，必须趋利避害，不容许任何差错。每一项环节即使有百分之零点几的误差，运行几个流程后，就会失之毫厘，差之千里，此谓细节决定成败。速度决定生死方面，如果施工进度赶不上，跟进意识慢半拍，技术研发和管理体制满足不了行业发展形势，无异于自毁长城，玩笑生死。谈到效率决定效益时，冯德志指出，永祥多晶硅必须也将坚持走技术最先进、投资最经济、性价比最优等的科学发展之路，继续发挥在一期、二期工程中不怕苦、不怕累、高效率战斗的团队精神，按时保质地完成项目投产任务，为明年集团成立二十周年隆重献礼！