据悉，五通桥二期3000吨项目与犍为三期6000吨多晶硅项目实属一套人马两个班子。一边要保证二期项目在今年8月正式投产，一边要力推三期项目全速建设。施工地点分散，人员配置有限，给两边的项目开展带来了不少困难。

　　凝视着项目指挥部门口树起的工期进度倒计牌，面对车来人往的工地，李斌深知，这项明年6月份就要竣工投产的工程时间紧迫，责任重大。一套周密细致的建设方案，一种无畏险阻的奋斗决心，是争取胜利的先决条件。

　　思路决定出路，6000吨多晶硅项目指挥部在建设初期即提出了巧妙构想。虽然人员匹配压力较大，但两头施工，可以更好地借鉴前者的建设经验，在建设中同步完善的思路随即成型。项目指挥部采取协商一致的决策模式，反复计算，集体讨论，充分尊重技术专家和资深从业人员的意见。本着节约投资、缩短工期、简化流程的原则，优化设备选型和装备配置，强化施工道路垫层结构，美化厂区建设环境，在全员中树立起环境友好与文明施工的意识。

　　项目指挥部还未雨绸缪，提前考虑到了天气及其它不可控因素，结合项目特点，分段调整工期。将取水建设、循环水系统打造、房屋搭建、机电维修等工作内容前置，以便于后期重点突破和加速赶超。这种灵活调配机制，不仅缓解了人员配置压力，还错开了雨季洪汛期，有力的保障了施工进度。

　　管理：化柔为刚面面俱到

　　开工伊始，项目指挥部便在文明施工和环保建设上狠下工夫。在防尘上，要求进入施工现场的车辆务必减慢车速，车厢装封必须严密，防止细颗粒材料遗撒、飞扬。在防污方面，除已建成的净水站外，现场所有油料均存放在采取防渗漏措施的油料库内，以防油料渗入地下。更为细致的是，环保工作组将临时食堂的一切污水均经由隔油池外排，隔油池按期清掏。目前，安全、环保预评价均已完成。

　　笔者在施工备忘录上看到，自项目奠基开工以来，每周的监理例会和周例会都如期召开，虽然签到符号密密麻麻，但到会人员、会议通报等情况均记录在案，一览无遗。

　　项目工程施工部工程师巫小松谈到，项目指挥部专门成立了安全部，每周不定期组织施工单位、监理机构进行现场抽查、检阅，发现问题当场责成整改。安全部对进场人员的从业资质和技术职称也进行了严格评审，把好作业单元环节关口，从源头杜绝安全隐患，全面提升项目实施的专业性和严谨度。

　　在工程质量方面，项目指挥部及下辖工作组，积极配合当地质检部门出具、比对、核实产品质量说明书。此外，永祥公司自行购置材质分析仪，分批次记录所有进场器具和机械参数性能，从而做到合理配备，提高运行效率。

　　对于施工安全，项目安全部不仅经常对工友们进行防火宣传教育，还针对车道、临时宿舍、食堂、工棚及仓库等区域制定了明确的防火安全检查制度，对取暖设备和排烟管道进行定期安全隐患排查。

　　在人才引进方面实施三步走战略：第一步，项目核心建设由国内外顶尖技术专家牵头，联合40~50名由重点大学对口专业方向，如化工工艺、仪表控制、防腐保温等专业毕业的技术人员组成工程师团队，进行工艺法和技改的关键研发与创新；第二步，联合相关高校定向培养150人次左右的专业从业人员，抽调重点院校毕业的工程师进行帮教，充实梯度建设；第三步，招聘具有工作经验、从业能力的社会人士进驻项目，强化技术力量。

　　一项项落到实处的措施，让项目建设在外部呈现出一派从容有序的景象，内部管理也保持良性循环的步调平稳运行。