乐山市永祥多晶硅有限公司6000吨多晶硅项目建设纪实
发布时间:2011-08-18 22:48:26     来源: 全球光伏网

  据悉,五通桥二期3000吨项目与犍为三期6000吨多晶硅项目实属一套人马两个班子。一边要保证二期项目在今年8月正式投产,一边要力推三期项目全速建设。施工地点分散,人员配置有限,给两边的项目开展带来了不少困难。

  凝视着项目指挥部门口树起的工期进度倒计牌,面对车来人往的工地,李斌深知,这项明年6月份就要竣工投产的工程时间紧迫,责任重大。一套周密细致的建设方案,一种无畏险阻的奋斗决心,是争取胜利的先决条件。

  思路决定出路,6000吨多晶硅项目指挥部在建设初期即提出了巧妙构想。虽然人员匹配压力较大,但两头施工,可以更好地借鉴前者的建设经验,在建设中同步完善的思路随即成型。项目指挥部采取协商一致的决策模式,反复计算,集体讨论,充分尊重技术专家和资深从业人员的意见。本着节约投资、缩短工期、简化流程的原则,优化设备选型和装备配置,强化施工道路垫层结构,美化厂区建设环境,在全员中树立起环境友好与文明施工的意识。

  项目指挥部还未雨绸缪,提前考虑到了天气及其它不可控因素,结合项目特点,分段调整工期。将取水建设、循环水系统打造、房屋搭建、机电维修等工作内容前置,以便于后期重点突破和加速赶超。这种灵活调配机制,不仅缓解了人员配置压力,还错开了雨季洪汛期,有力的保障了施工进度。

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  管理:化柔为刚面面俱到

  开工伊始,项目指挥部便在文明施工和环保建设上狠下工夫。在防尘上,要求进入施工现场的车辆务必减慢车速,车厢装封必须严密,防止细颗粒材料遗撒、飞扬。在防污方面,除已建成的净水站外,现场所有油料均存放在采取防渗漏措施的油料库内,以防油料渗入地下。更为细致的是,环保工作组将临时食堂的一切污水均经由隔油池外排,隔油池按期清掏。目前,安全、环保预评价均已完成。

  笔者在施工备忘录上看到,自项目奠基开工以来,每周的监理例会和周例会都如期召开,虽然签到符号密密麻麻,但到会人员、会议通报等情况均记录在案,一览无遗。

  项目工程施工部工程师巫小松谈到,项目指挥部专门成立了安全部,每周不定期组织施工单位、监理机构进行现场抽查、检阅,发现问题当场责成整改。安全部对进场人员的从业资质和技术职称也进行了严格评审,把好作业单元环节关口,从源头杜绝安全隐患,全面提升项目实施的专业性和严谨度。

  在工程质量方面,项目指挥部及下辖工作组,积极配合当地质检部门出具、比对、核实产品质量说明书。此外,永祥公司自行购置材质分析仪,分批次记录所有进场器具和机械参数性能,从而做到合理配备,提高运行效率。

  对于施工安全,项目安全部不仅经常对工友们进行防火宣传教育,还针对车道、临时宿舍、食堂、工棚及仓库等区域制定了明确的防火安全检查制度,对取暖设备和排烟管道进行定期安全隐患排查。

  在人才引进方面实施三步走战略:第一步,项目核心建设由国内外顶尖技术专家牵头,联合40~50名由重点大学对口专业方向,如化工工艺、仪表控制、防腐保温等专业毕业的技术人员组成工程师团队,进行工艺法和技改的关键研发与创新;第二步,联合相关高校定向培养150人次左右的专业从业人员,抽调重点院校毕业的工程师进行帮教,充实梯度建设;第三步,招聘具有工作经验、从业能力的社会人士进驻项目,强化技术力量。

  一项项落到实处的措施,让项目建设在外部呈现出一派从容有序的景象,内部管理也保持良性循环的步调平稳运行。

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