本文摘要：通过多年的努力，江西南昌高新区的光电之都设想已显现雏形。借助自身人才、技术等产业优势，江西南昌高新区深耕光伏、LED等几大领...

　　类似这样的“小事”恰恰是高新区管委会重点关注的问题。“我们的理念是驻区机构为企业服务，管委会为驻区机构服务。使它们也能专心为企业提供高质量服务。”

　　高新区免费为驻区机构提供办公场所。“同时，除了它们正常由体系内部拨的办公经费外，缺口部分的经费都由高新区来补足，类似机构系统内部的报刊征订任务，都是高新区出钱订了之后送给企业。”吴前进认为，通过“开前门、堵后门”的方式，让其他地区出现的“索拿卡要”现象在南昌高新区基本消失，园区的企业可专心生产研发，对高新区的信赖和信心大增。

　　而在项目引进和后续服务上，南昌高新区制定的“终身负责制”也被证明是一种广受企业欢迎的体制。“从招商到进来之后的企业运营发展，每个项目都由两三人成立项目组跟进。这样避免了政府部门人员经常更换带来企业的不便。”

　　此外，高新区在为企业提供的融资平台服务方面，也颇费了一番心思。“很多入驻园区的企业都面临着后续发展的融资问题。”吴前进表示，为此，高新区一方面组建了两只总金额在1亿元左右，有政府背景的风投基金。“此外，还成立政府性的担保公司、以及对于自主创新知识产权技术的配套奖励政策等。”

　　“我们前后获得过高新区给予的几千万元各类资金扶持，这对于公司的成长起到了关键性作用。”江西晶能光电有限公司董事兼执行副总裁王敏回忆。

　　“比拼到最后，各开发区、高新区之间就成为一个系统性竞争。针对企业的精细化服务，谁做的越好，企业就愿意往哪里走。”吴前进表示。

　　不可或缺的“产城一体化”

　　7年前的一个招商案例，南昌高新区很多工作人员至今都记得。

　　当时法国一家做高端电机制造的ABB公司来高新区进行投资考察。首先和高新区负责人谈的不是成本优势，却是详细询问园区的生活配套设施。比如咖啡馆、健身场所、星级酒店的数量和分布等。“这让我们开始全面思考园区的定位。产业之城的未来发展方向成为我们思考的问题。”吴前进表示，“产业的发展最终是要由人来完成，不能很好满足人的需求，产业的发展终究会受到制约。”

　　在这一理念的指导下，产城一体化是南昌高新区的未来目标。“仅2010年，我们就投入2000多万元邀请知名设计单位编制了瑶湖湖心岛中央商务区、麻丘组团重点地段及景观道路的城市设计，规划投入为历年之最。”

　　而一系列教育、医疗、商业网点布局规划和建设也大规模启动。吴前进表示，到“十二五”末，南昌高新区将实现优质教育、社区医疗、便民商业、公共交通“四个全覆盖”。

　　“对于企业而言，产城一体化的设计是从单纯满足企业的生产要素需求，延伸到人的需求，这是高新区发展进程中一个很大的转变。这种转变对企业的影响在未来5年会越来越明显。”中美合资的江铜—耶兹铜箔有限公司总经理徐建芳表示。