如果在2003年选择了LED，那么是否还会有今天的中盛光电?

　　“那时花了一年多的时间，对许多行业进行梳理和调研，精选到最后，需要在光电和光伏行业中二者选其一。”王兴华回忆，最后之所以选择光伏，是基于LED行业中盛光电永远不可能成为最核心企业的判断，“但是光伏我们可以做出很独到的产业模式”。

　　7年时间过去，中盛光电已成长为全国首家、全球十大国际太阳能一体化解决方案供应商，并在美国、德国、意大利、韩国设立4家分支机构。2010年，中盛光电拥具685兆瓦的从硅棒到组件的全产业链产能，较之2009年的280兆瓦增长245%，而2007年这个数据仅为25兆瓦。

　　“我们这一批人很庆幸进入这一行业。”王兴华为中盛光电集团董事长，其感慨，从杨怀进、施正荣、高纪凡、苗连生，到彭小峰、舒桦，光伏行业的领军者都在为2012年前真正实现光伏发电1元/度努力，以使光伏发电成本相比常规燃煤发电具备价格竞争力。

　　中盛光电仅仅是过去10年中国光伏太阳能市场高速成长的切面。2010年中国太阳能电池产量将占据世界的一半以上，产量较2009年的4.38G瓦或有翻倍成长，连续4年蝉联世界第一位，并出现诸如保利协鑫、赛维LDK、无锡尚德、常州天合、晶澳等世界知名的光伏企业。

　　2010年数据：产量翻倍

　　问：当初为什么有做光伏可比光电做得更好这样的认知?

　　王兴华：当时要下决定很难，无论是光伏还是光电，都是花了一年多的时间调研而选定的，其间投入大量心血。

　　为什么当时会选择LED，因为当时2003年国家发改委出台一个半导体照明工程，但是看了很久，觉得如何做LED永远不可能成为最核心的企业，因为前面有很多家企业在里面，上游核心技术主要掌握在科锐、飞利浦、欧司朗、日亚等少数外资企业手中，你也不会有什么新的模式可以做出来，也看不出做得时间长了会占据一个战略核心位置。

　　光伏那时候刚起来，但我们完全有可能做出很独到模式的行业。仔细调研之后，我们决定做太阳能一体化解决方案供应商，即提供从电站开发、电站EPC、电站维护至电站投融资等整套服务，就像汽车4S店。现在我们的技术和商业运作模式还是很有门槛的，很难去复制。

　　问：2010年行将结束，最近包括德国、西班牙、捷克等主要光伏市场都在大规模减少上网电价的补贴，有分析机构会认为明年中国的许多光伏企业会过得十分艰难。已经掌握有多少明年的订单?

　　王兴华：2009年我们的产量为115兆瓦，但目前的产量已达到270兆瓦左右，全年的产量预计会达到310-320兆瓦这样的一个规模。

　　事实上，受益于国外市场需求的旺盛，今年我们97%以上的产品均销售到国外，市场主要以德国、意大利、西班牙、英国、美国为主，中东地区和非洲也有一些销量。

　　我们2011年的订单主要集中在国外，事实上在11月份我们已将一季度60%的产量订完，现在这个比例已超过70%，整个订单量接近100MW，主要客户还是集中在德国、美国、意大利、西班牙等几个主要国家。

　　因为国内市场的不确定性，也许会在明年启动，乐观的会超过1个G瓦的安装量，所以我们会对国内市场做个余量安置。如果国内没有启动的话，会将其放到国外。