公司大体分几种，一种专精实业，如富士康，另一种长于资本，像摩根、高盛。此外还有一种，如思科、施耐德，从实业衍生投资、收购。还有最后一种也是最稀少的，靠技术和创新驱动，并取得巨大成功，就像远景这样。

 

　　张雷在创立远景能源之前，是典型的金融精英：伦敦政治经济学院硕士毕业后在伦敦金融城从事多年全球能源战略架构以及能源金融产品设计工作。在中国越来越多的老板“逃离”实体，转向金融，而张雷却选择了一条布满荆棘之路：从事新能源技术服务。

 

　　经常看到中国的制造企业上市后略显笨拙的学习金融，正规自身，却鲜见金融公司金融转作实体，许多实体企业老板在上了xx商学院之后，跟那些搞金融的同学交流后，回来也逐渐无心实业。实业除赚钱不如投资机构迅速之外，更要耐得住寂寞。但事实上，张雷在实体领域也根本跟和“寂寞”不搭界。

 

 

　　张雷的口头禅是“Mission”（使命），“好的人都是为Mission存在的。”2006年，他在全球最顶尖的新能源和金融圈子中吹响了使命召唤的号角。最初接受任务的大牛有曾任歌美飒（西班牙风电巨头）研发中心总经理的Anders，也曾任全球最大海上风电开发商丹麦Dong能源公司的风电技术总监，现在在丹麦领导远景丹麦全球创新中心；曾任维斯塔斯（世界排名第一风机厂商）研发总监、以及歌美飒技术总监的Lars；从业超过30年的Morgan领导了维塔斯V80、V90一系列的经典机型；美籍汽车技术专家刘曙源博士曾在美国福特汽车供职20多年，是美国福特汽车全球动力传动及整车技术群首席总监，福特汽车技术领域的泰斗级人物，目前在远景担任产品开发工程副总裁；远景在休斯顿建立的全球数字能源应用中心，吸引了来自美国波音公司、美国美国国家航空航天局NASA的叶片翼型设计和空气动力学专家。此前在波音公司研究飞机叶片技术的孙毓平博士，现在远景担任叶片翼型专家，他也曾担任维斯塔斯美国的首席工程师；远景在硅谷建立了全球数字能源创新中心，由前美国思科公司全球资深副总裁、思科物联网业务总经理GuidoJouret出任总裁，他曾在美国思科公司和硅谷工作20多年，管理数十亿美金的业务，是全球物联网领域的技术领军人物。这些人有的是青年俊彦，有的已经是中年大叔，但共同的特点是：梦想不死。

 

　　远景还启动了面向全球范围吸引青年优秀技术人才的“千人计划”和顶级技术及管理人才的“百人计划”。远景每年在北大、清华、上海交大、复旦等中国最优秀的十几个高校，进行名为“寻找梦想的偏执狂”校园招聘，寻找最优秀的应届毕业生作为企业未来储备人才。目前远景700多名员工中，国际化人才达到了20%的比例，硕士和博士比例达到60%以上，研发及技术人员占到了80%。全球最权威的商业杂志《哈佛商业评论》英文版就“下一代人才管理革命”为主题专题报道远景独特的以解决挑战为导向的人才发展模式。

 

 

　　拥有“豪华阵容”的远景将挑战视作机遇，用创新解决挑战：攻克有技术和人才壁垒的环节，从核心部件如叶片设计、变频器设计，到智能控制技术、先进的测量技术、数据分析专家系统、主动性能控制和基于可靠性的决策算法等研发。

 

　　远景能源是最早提出“智能风机”概念的公司，通过自主研发的核心智能控制技术，彻底突破并超越了传统风机的技术禁锢，使得风机发电效率有效提升20%。远景全球首创的低风速智能风机开创了低风速区域开发风电的蓝海，使得占中国风资源60%以上的低风速区域得到有效开发，其高发电性能和高可靠性受到全球领先开发商的高度认可和评价。

 

　　根据全球最权威财经机构彭博新能源财经最新公布的数据显示，远景能源2014年新增装机容量排名跃居国内第三，其中交付130MW海上风机，是2014年中国最大的海上风机供应商，其基于全球最为稳健、可靠的传动链和零部件体系，专门针对中国近海风电开发而设计的4MW海上风机，目前已成为中国近海风电开发的首选机型。远景另一款采用全球首创的局部变桨技术和碳纤维主轴技术的3.6MW新概念海上风机在丹麦风场独树一帜，能有效应对台风工况，并大幅降低海上风电建设成本，成为全球未来风机的标杆。

 

　　从创立之日起，远景的定位就不仅仅是一家风机制造企业，而是致力于将远景能源打造成全球领先的能源互联网技术服务提供商。

 

　　远景全球首创基于智能传感网、大数据和云计算的智慧风场WindOS?管理平台，管理着包括美国最大的新能源上市公司Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的超过1,300万千瓦的全球新能源资产，相当于全球5%的市场份额。远景“格林威治”云平台打通了风电资产项目投资从发起到管理、优化的全周期,借助风电场数字模型，管理新能源投资风险。

 

 

 

　　在风电领域取得巨大成功之后，张雷将视角转向了光伏行业。张雷一直希望做新能源行业的苹果，用世界一流的软硬件技术和追求极致的设计重塑行业，为新能源行业带来真正的理性繁荣。而涅槃后的光伏业为远景提供了良机。

 

　　光伏行业的发展史就是一部跌宕起伏的创业史。2006年以前中国光伏还被看做高科技的小众产业；2008年则充满了目光敏锐的冒险者，投机气氛日趋浓厚；2010年前后大量的产能扩张则强化了制造业的色彩，强调规模效益，成本为王；产能的过度扩张导致了欧美双反，双反后光伏业曾一度低迷不振；直到2013年后，光伏行业的下游再度兴起，由于光伏电站稳定的收益及类金融特性，大量金融资本开始关注甚至进入这一领域，行业的春天再度来临。solarbe预测，2015年以后将逐步从大工业向零售业靠近，摆脱传统的制造业的刻板印象，借力金融，逐步从B2B市场转为B2C甚至是P2P市场。

 

　　未来的光伏巨头，软硬件技术、金融运作能力、对行业和客户群的洞察，缺一不可，这也是笔者看好远景能源在光伏行业发展的原因。远景能源在光伏行业的定位在能源服务而非制造领域，远景在风电领域的核心成功要素，如对智能硬件的开发、对发电资产的设计与规划、对能源云端大数据的挖掘与处理、资源评估、对发电资产全生命周期的风险把控及投资收益管理、资源交易、对客户需求与痛点的深入体察和把握等等，都被成功迁移到光伏领域，并与光伏行业的特点进行深度的结合。

 

　　2014年12月31日，远景为中国光伏行业送上了一份新年大礼：阿波罗光伏云平台TM——以太阳神名字“阿波罗”命名的第三方光伏电站管理云平台，借助大数据和高性能计算技术，以云服务的方式为行业提供免费、开放的平台，助力投资商、开发商全面管控新能源投资风险。

 

　　阿波罗光伏云平台TM集成了电站实时监控、电站运维管理、电站开发设计、电站投资管理四大功能，并提供了平台接口API便于后续应用开发。

 

　　这几个功能模块分别侧重服务于电站开发商、所有者、运维团队、投资机构和设计单位：阿波罗电站实时监控系统通过秒级数据采集，实时呈现电站发电量以及逆变器、汇流箱、直流柜、电表等核心单元工作情况，同时对电站实际发电量做提前预判，提出了理论PR（PerformanceRatio）和实际PR的概念，用户可以借此判断光伏电站发电量是否正常，更重要的是未来新能源发展趋势是趋向于可测可控，远景在风能已经做了很多工作，准确率达到±7%，比业内标准的±15%先进许多。光伏相比风能更加容易，远景希望做到±3%。远景公司上下信奉数字化管理，远景能源战略业务负责人孙捷说：“我们的目的就是通过数据把电站全生命周期管理风险暴露出来并使其可控，用软件及大数据技术来精确计算及量化电站当下及远期的收益，这样能让资本以较低的成本进入光伏行业，促进整个市场的理性繁荣。”

 

　　阿波罗光伏云平台TM基于云端的实时智能故障诊断及报警可以通过手机APP，使用户随时随地都可以用手机APP实时查看电站的发电量，并第一时间获得故障通知与诊断。如图所示，手机端发现某项目4台逆变器中的一台（1号逆变器）有功率比第一名（2号逆变器）低了35%，并自动提醒运维人员，赴项目实地排查时却发现并非是逆变器或组件的问题，而是由于供电局架设在屋顶的通信天线在下午的时候会遮挡1号逆变器连接的组件。由于安装时是在上午，因此并未发现有此现象发生，查明原因后，远景技术人员很快调整了通信天线方位，使该组件阵列恢复正常，避免了发电量损失。

 

　　运维同样是电站运营的大挑战。阿波罗运维管理模块不仅提供了设备状态的检测和预测，更基于设备和天气，进行成本最优化分析，提醒何时应该进行清洗，帮助业主/运营商显著提高发电收益且降低运维成本。运维管理模块还增设了人员、物料、工单、设备台账等细节功能，让运维工作变得正规且有记录可循。除此之外，远景还以区域为单位整合了清洁、运维等服务提供商的信息，并进行在线匹配，抓住项目和运维服务提供商两端的需求。

 

　　阿波罗投资管理模块是平台最大的亮点之一，也是远景为电站评估与投资交易的买卖双方特别打造的功能。通过对光伏电站发电量历史数据数据及电站收益的分析和预判，对电站价值进行动态评估，从而实现对光伏电站的智能化柔性资产管理。不仅如此，投资管理模块还提供同地区光伏电站发电量的对比，让电站项目的收益率、实际资产回报年限等重要信息一目了然，为电站资产交易和电站进行资产证券化提供一个权威可靠的第三方平台，为投资方提供了数据工具，并为光伏资产交易铺平了道路。

 

　　不仅仅是针对运营期，阿波罗电站开发设计模块还未雨绸缪，在项目建设前就为设计院、开发商提供开发所需的宏观选址、IRR测算、设备选型和历史数据。分布式光伏领域里“得屋顶者得天下”，，借助手机APP，项目开发人员可以随时随地测算分布式屋顶光伏资源，以及投资回报。

 

　　远景还成立了阿波罗光伏联盟作为生态圈，携手认证机构、基金公司、保险、银行等金融和第三方机构通力合作，共同为投资者提供一站式服务。

 

　　可以预见，通过免费服务吸引分布式企业、同时将五大四小和IPP（独立电力提供商）接入到平台，进而进行证券化或者交易，这很有可能构建一个元气的巨大市场。Solarbe分析认为，如果远景未来打通其风能“格林威治云平台TM”与“阿波罗光伏云平台TM”并实现数据共享的话，很有可能直接推动中国的网上可再生能源交易尽快实现。谁敢说十年、二十年之后，这不是一个光伏界的阿里巴巴呢？

 

 

　　目前，远景管理着超过13GW的包括风电和光伏电站在内的全球新能源资产，该公司在2015年成为中国最大的第三方光伏电站管理云平台，但未来还有更大的构想。为此已经是中国在丹麦设立最大研发机构的远景，又在硅谷设立了数字能源创新中心，利用软件、大数据、传感、控制技术和传统能源应用管理结合，除了智能管理发电侧之外，还将对用电侧进行智能管理。

 

　　“未来的能源呈现智能化、分布化和民主化的特点。”孙捷说，“所谓能源民主化，即未来可能每家每户在自己屋顶上安装分布式光伏系统，每个园区可以安装分布式的风机，每家每户都可以发电、都可以储存电，形成自发自用的实体,能源也可以实现自由的交易。”

 

　　关于“供给决定需求”，国外已经有相关业务，电力公司会要求用户控制用电和分散用电时间，并对响应号召的用户予以奖励，这样电网就不需要为瞬间的用电峰值额外建造平时用不到的发电机组。孙捷透露远景正在通过搭建智慧城市数字基础设施管理平台，进行相关业务的尝试，并在成熟后大面积推广。据悉，去年11月，在习近平总书记和新西兰总理约翰?基的见证下，远景能源与新西兰第二大城市基督城签署了“智慧城市”战略合作框架协议，标志着中国企业第一次在智慧城市建设领域受到了发达国家的认可，也确立了中国在“智慧城市”前沿技术浪潮中的领先地位。

 

　　在远景，你随时可以看到大开的脑洞和偏执的技术狂，他们正积累在新能源行业的经验，但以其对技术创新的追求、对金融领域的理解和常常与腾讯、小米等互联网巨头坐在一起头脑风暴得到的灵感，会给高喊能源互联网却连门槛都摸不到的光伏行业带来一场真正意义的颠覆性革命。