这是个辛辣无比的时代，越来越多的事实告诉我们，人类毁灭就两种：一种毁于AI，这个被马斯克称为人类文明最大的风险；一种毁于气候，海洋温度的上升，大气容水能力的增强（全球气温每上升1摄氏度，大气的容水能力就增加7%。这意味着更为极端的暴风雨和洪水），类似"艾玛"这样让600万人大撤离，让佛罗里达州长呼吁"快逃吧，我们救不了你!"的极端飓风和洪水将是司空见惯，直至逃无可逃。

　　这是个被资本宠坏的时代，一个概念能一夜成就一家神话般的企业，一个失误让亿万市值瞬间灰飞烟灭，你敢试，世界就敢回答。

　　这是个开不起玩笑的时代，台湾有史以来最严重的大断电，让不夜城的大台北瞬间变成漆黑的大蒸笼长达数小时，这是能源给我们的预告片，煎熬过这几小时里的人一定明白了原来最俗烂的幸福就是有电，有灯光，有空气，这些被我们忽视了的理所当然。

　　这是个让父母不知所措的时代，马云说现在孩子如果不学会玩，30年后找不到工作。AI大玩家扎克伯格说30年后不用找工作，因为那时候没有工作留给我们，连给机器人当助手都被嫌弃。

　　在这个撕裂的当下，创业者、企业家、职业管理者，你该有怎样更撕裂的思维，做怎样绝地求生的彻底，创造怎样无路可走时的奇迹，而不仅仅是顺水推舟地递进。比如，担心机器人和我们抢资源，甚至抢主导权，那么把它们送到月球去、送到外太空去，反正它们只要电，不需要空气和水，这些只有地球能供给东西。在那里，让机器人帮我们建电站，自发自用，余电通过微波或激光送回地球。如果担心各种无人技术，无人机、无人驾驶、无人超市、无人厨房、无人酒店等等，剥夺了我们工作权，那我们就去种光伏电、用电来喂养它们，然后心平气和地过自己的小桥流水。

　　对于晶科能源，二季度财报公布了，相信很多人会和我一样，明白所有的道理，但还是委屈得太超过。过往的经验已不足以拿来做未来的预判，你只有比前瞻更前瞻，比波动更波动，跟对手比直觉。

　　对于晶科电力，很多人问我"发展到今天的规模，是否很有成就感！？"，可是我想说的是，我"毫无成就可言"。因为我心目中最重要的工作并不是这些看得见的数字，作为创始人，我最重大的使命是建立这个企业本身的"制度素养"。制度素养包括制度建立、人才培养、价值观取得共识、行为准则获得巩固。而这些晶科还没有做到我期待的高度，所以哪敢侈言"成就"。

　　中高层干部才是一个企业真正的引擎，你们对于企业的愿景，有没有清晰的认识？对于企业的制度本身，掌握有多深？制度的终极关怀是什么是否知道？有没有想过什么事可以放松，什么事必须坚持？当看到问题时，是否敢说真话、懂得"不从"的哲学？当空降的领导"横行"时，是否懂得犯上直言、坚持立场之必要？当企业，特别是企业中高层干部的"制度素养"深厚，可以静水流深地握紧手中之舵，让企业如黑夜湍流中的巨舰，稳健前行。

　　我不能要求所有人把"工作"给予"事业"的规格对待，如此的话，那除了一份还算体面的薪水，你也不会收获其他，因为这个看似温柔的世界远比表面的残酷，每份礼物都有明码的标签，就像每次天灾都是还账的时候。

　　现在，人们已经不再质疑光伏的经济性，解决了度电成本的挑战后，我们面临着的下一个更大挑战--各种能源的协同。传统能源的大一统时代已经过去，能源世界正在逐步碎片化、是由数以十亿计的光伏板、风机、储能电池、电动汽车、智能用电设备、家庭能源管理系统组成未来的能源系统。晶科电力要做的不仅仅是让每家每户，每个厂房和公寓房顶都铺设了太阳能电池板，而是实现各种电源间的打通和协同，并将这些分散、自给自足的"能源孤岛"联系起来，基于IoT底层架构，将设备和数据接入、关联、互动，更精准的负荷预测和管理、更高效地响应电网侧调频调峰需求，从而提供能源发、配、用、储、充、需求响应等领域的整体清洁能源解决方案，成为覆盖家庭、楼宇、园区、配网、社区的智慧城市新型综合能源服务商。如果把这碎片化的多能互补系统比作交响乐，那晶科电力就要有能力做指挥家。

　　秋天很短，短到我已经不觉得它凉了……