具体负责中民投“三四三”战略实施的是中民投的全资子公司中民新能投资有限公司（以下简称“中民新能”）。中民新能注册资本金80亿元，肩负中民投新能源投资的任务，目前主要业务是进行光伏产业投资，兼营水电、风电等其他新能源业务，其核心技术人员及高管基本上来自于国内大型电力公司，包括中广核、中电投、国电、国华等知名公司。

 

　　中民新能总裁韩庆浩向记者介绍，在光伏整体布局方面，中民新能将国内光伏市场划分为五个大区，西北、东北、华北、华东和西南，各个区域内资金与资源集中调配，形成规模化区域化的布局。

 

　　其中，西北大区为中民新能投资重点，包括新疆、宁夏、青海、陕西四个省级地区，宁夏为其重心；东北大区包括黑龙江、吉林、辽宁和内蒙古；华北大区包括京津冀以及周边的山西、河南、山东等地；华东大区包括江浙沪以及粤闽桂等东部沿海地区；西南地区包括贵州、云南四川等地区。

 

　　在光伏发电模式上，中民新能以“两条腿走路”，一条腿在西部地区，以集中的地面式为主，布局集群效应的地面光伏发电工程，在人口相对密集的地区兼顾分布式；另一条腿在东部地区，以分布式为主，安装在城市建筑物屋顶等区域，与用户紧密相连。

 

　　韩庆浩表示，在西部地区的集中式地面站，可以将业务迅速做大做强，迅速的回收资金，在东部的分布式，可以提供清洁无污染的能源，减少雾霾的发生。此外，为了保证建设质量，中民新能成立了工程建设公司；为了保证输电安全，中民新能将在电站建成之后建立运营公司，运用新的网络技术，进行网络化的运营维护和监控；中民新能还在旗下成立了一个创投公司，专门对具有新的技术的公司进行孵化投资。

 

 

　　为何光伏行业会被中民投定为破题之选？记者采访了解到，中民投选择的并非屡屡见诸报端的“产能过剩、野蛮生长”的光伏元件制造业，而是尚有大量机会开发的下游光伏发电业。

 

　　有数据显示，2013年国内光伏发电量为87亿千瓦时，占全年总发电量的0.16%，与国外水平相差甚远。

 

　　“差距代表着还有发展空间，中民投就是要抓住这样的发展空间。”李怀珍这样说。“起步之后，我们就不会停下。”韩庆浩这样形容中民投在光伏发电的2015年计划。2015年，中民投规划建设光伏项目2GW（即2000WM），按照每瓦8.5元的平均建造成本计算，需要投资170亿元左右。

 

　　170亿元，对于素有“融资难”问题的光伏行业来说是一个难题，目前，光伏行业是资金密集型产业，投资规模动辄数十亿元，但是大多数银行、保险机构仍然对光伏电站投资持观望态度，光伏发电企业融资困难，近80%的相关资金只得源于民间借贷。

 

　　而对于中民投，资金却不是一个问题，董文标曾对媒体坦陈，中民投光伏电站项目中的资金成本只有5%左右。而这不仅源于先天优势，也来源于中民投的投资理念，即“以金融的理念做产业”。

 

　　李怀珍告诉记者，中民投具有的先天优势，首先是民营企业，是由民营资本组成的高度市场化的大型民营投资主体，决策和执行都和灵活并且迅速；其次具有规模和成本优势，背靠59家优秀民营企业，中民投不仅可以迅速融资，而且不需要放大很多杠杆，500亿元的注册资本金放大到三倍杠杆就能达到1500亿元，利用这些低成本的资金，中民投可以显现出资金规模和成本优势。通过规模化的投入，进行批量化的处理，实现专业化的管理，从而时间经济效益最大化。“传统的产业思维，是企业先到银行去融资，拿了被加杠杆的资金之后才投向实体经济，不仅成本高企而且并效率低下；而中民投作为一个投资平台，将资金通过投资者直接投入经济实体，减少了银行环节，成本低廉并且效率较高，这是中民投与传统产业投资最大的不同，中民投是有了资金之后，可以完整的布局投资。”李怀珍如是说。